HR-Projekte erfordern Erfahrung im Projektmanagement, das entsprechende Fachwissen und natürlich Zeit.
Letzteres verlangt Personalmanagern oft viel ab, da die Projekte zusätzlich zum aktuellen Tagesgeschäft abgewickelt werden müssen.
Als externe Beraterin unterstütze ich bei HR-Projekten aller Art, wie z. B.:
Entwicklung und Implementierung von Mitarbeitergesprächen
Prozessentwicklung, Gesprächsunterlagen und Checklisten erstellen, Kommunikation sowie Information / Schulung von MitarbeiterInnen und Führungskräften
Personalauswahlprozesse begleiten
Führen von Interviews, Unterstützung im Entscheidungsprozess, Erstellung von Assessmentcenter-Designs, Moderation von Assessmentcenter
Agile strategische Personalplanung
Analyse des Personalbestandes, Festlegung von Zielgruppen, Datenerhebung, Analyse zukünftiger Entwicklungen, Gap-Analysen – Erkennen möglicher Engpässe, Entwicklung und Implementierung von entsprechenden Personalmaßnahmen
Entwicklung einer HR-CSR-Strategie, Integration von CSR-Themen in HR- Prozesse, Aufbau von CSR-Policy
Outsourcing der Lohn- und Gehaltsverrechnung
Definieren von Anforderungen, Auswahl von Providern, Dokumentation der Prozesse, Leitung des Projekts, Kommunikation sowie Information der MitarbeiterInnen und Führungskräfte, Koordination mit dem externen Provider, Aufsetzen einer internen Struktur
Mein Zugang als externe Beraterin
Wir erarbeiten praxisnahe Lösungen, die sich an Ihrem individuellen Bedarf orientieren. Sie profitieren von zusätzlicher HR-Expertise für die Dauer des Projekts. Ein frischer Blick von außen und mein reicher Erfahrungsschatz aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen bringt Ihnen viel Mehrwert in kurzer Zeit.