- Unternehmensgröße & Branche: 500 MitarbeiterInnen, Industrie
Der Geschäftsführer hatte die Personalleitungsrolle inne; es gab bislang nur ein Personalverrechnungsteam. Ziel dieses Projekts war, HR-Prozesse und die dafür notwendigen Instrumente zu entwickeln und den Führungskräften zur Verfügung zu stellen, damit sie die Personalarbeit professionell umsetzen können. Ich unterstützte den Geschäftsführer und die Führungskräfte in allen operativen und strategischen Personalthemen. Gemeinsam haben wir innerhalb eines Jahres HR-Strukturen und notwendige HR-Prozesse aufgebaut und implementiert, wie z. B. Mitarbeitergespräch, Prozesse sowie Instrumente für die Personalauswahl und Onboarding, Aufbau einer internen Weiterbildungsakademie, Personalkennzahlen, Kompetenzprofile, neue Dienstverträge, u. v. m. Die Führungskräfte habe ich zu diesen Themen geschult, somit erhielten diese ein gutes Rüstzeug für ihre Personalführung.