Analyse & Check

HR-Analyse und Check

Mit einem kurzen Check bestimmen Sie in wenigen Tagen Ihr HR-Verbesserungspotenzial

HR-Check: Der Kompass für Ihre Personalarbeit

Passt unsere Personalstrategie zur Unternehmensstrategie?
Funktionieren die HR-Prozesse und verwenden wir die richtigen Werkzeuge?
Wie können wir Personalarbeit nachhaltiger gestalten?

Diese und viele andere wichtige Fragen müssen sich Geschäftsführung und Personalleitung von Zeit zu Zeit stellen. Sie bilden die Basis für die Durchführung eines HR-Checks - einer Analyse des Ist-Standes, um Potenziale zu erkennen.

Das Ziel dieser Analyse: Kurz anhalten, einen Blick auf den unternehmerischen Kompass werfen und sich fragen: Sind wir immer noch auf dem richtigen Weg? Oder müssen wir unsere Route etwas anpassen? Ein professioneller HR-Check gibt Ihnen Sicherheit und Orientierung für die nächsten Schritte.

Ihre Vorteile eines HR-Checks

  • In wenigen Tagen durchgeführte schnelle und detaillierte Analyse sowie Außensicht auf Prozesse und Strukturen

  • Wertvolles Feedback über den Ist-Stand Ihrer Personalarbeit

  • Inspiration anhand von Benchmarks und Best Practices
  • Erkennen von möglichen Krisen in der Personalarbeit
  • Identifizierung von Handlungsfeldern

Der HR-Check in vier Schritten:

1.

Strukturierte Interviews mit der Geschäftsführung, den Personalverantwortlichen und den Führungskräften zu den Kernthemen der Personalarbeit

2.

Analyse der vorhandenen Prozesse, Instrumente, Strukturen und Dienstleistungen

3.

Auswertung und Handlungs­empfehlungen, Benchmarks anderer Unternehmen

4.

Umfangreicher Bericht und Präsentation der Ergebnisse

Diesen HR-Check habe ich erfolgreich in vielen Unternehmen durchgeführt, z. B. in

  • Produktionsunternehmen mit jeweils 500 und 700 MitarbeiterInnen
  • Pharmaunternehmen mit 600 MitarbeiterInnen
  • Social-Profit-Unternehmen mit 40 MitarbeiterInnen
  • Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung mit 90 MitarbeiterInnen

„Nach dem HR-Check haben wir endlich Klarheit. Jetzt sehen wir auf einen Blick, wo wir stehen und wo Veränderungsbedarf besteht.“

HR-Leitung, Produktionsunternehmen

„Durch die detaillierte Analyse unserer HR-Landschaft, Strukturen, Prozesse und Kompetenzen können wir viel besser entscheiden, welche Schritte wir als Nächstes gehen.“

Geschäftsführung, Pharmaunternehmen